鞍钢矿业齐大山铁矿实施全过程精益管理推动运营绩效指标持续提升

鞍钢矿业齐大山铁矿聚焦打造“三个世界级”目标，将精益管理作为完成全年目标重要抓手，实施以精益理念为指导、以精益项目为牵引、以精益人才为支撑的全过程精益管理，推动效率、成本、质量等运营绩效指标持续提升。2023年，该矿铁精矿完全成本同比大幅降低。

提高政治站位，厚植精益管理理念。该矿充分认识推进精益管理工作重要性，加强顶层设计，高起点谋划、高标准布局，以识别消除生产运营中各种浪费、解决推进高效运营过程中存在的问题为切入点，召开专题研讨会，细化落实整改方案；通过邀请业内专家授课、到先进单位对标学习交流等方式不断提高全员精益管理意识，将精益管理理念贯穿改革发展全过程，探索具有齐矿特色的精益管理实施路径，促进企业管理高效运营。

坚持结果导向，严格精益项目立项。该矿将降成本、提效率作为精益管理最终目标，聚焦制约生产经营关键环节和主要问题，完善两个鞍钢矿业公司级精益项目方案，提高方案实施科学性、有效性；打造穿爆、汽运、铁运、选破和磨磁5个矿级精益标杆项目，有序做好点、线、面推进，将精益管理融入该矿生产经营管理全过程；着力建设在线点检、人工点检及精密点检相结合的点检系统，实施EAM系统升级，深度挖掘设备数据，实现设备故障提前预警、智能诊断；不断优化智慧采矿项目，补充完善卡车计量、采场智能验收和牙轮钻机一键钻孔等功能模块，建设汽运设备无人值守激光扫描计量、物流跟踪系统和铁运机车自动翻卸控制系统，实现智能化装置普遍应用。

强化责任落实，培育精益管理人才。该矿建立由党政主要负责人主抓的精益管理推进机制，着力培育精益骨干，积蓄精益管理力量。邀请精益管理专家以讲座、交流研讨等方式围绕精益管理本质与内涵、理念与工具以及精益生产管理、识别并消除现场浪费等内容进行培训，使职工掌握价值流图、鱼骨图、PDCA循环等精益管理方法和工具；充分发挥创新工作室和技能大师工作站精益创新、攻坚创效作用，针对制约降本增效的重点难点问题，实施由技能大师牵头的技能人才联合攻关，逐步培养和造就一批以高技能创新人才为核心的联合创新团队。2023年，该矿共完成“群众性创新项目”19项，创效700余万元。